钟朋荣教授是北京视野咨询中心主任，，兼任西北大学、、、、中央财经大学、、、、中南财经大学等多所大学教授，，兼任裕兴电子、、、、华立控股、、洛玻股份、、、、武汉健民等5家上市公司独立董事，，也是三九集团、、茅台酒厂等20多家大型企业和地方政府的经济顾问。。。。
钟朋荣教授说，，，，多年来，，，我对美、、日企业制度、、中国的国有企业制度和家族企业制度作了大量研究，，形成了一个基本观点，，，，即“阿姨”（职业经理人）靠不住，，我们应该建立一套以“父母”（所有者）为支点的企业制度。。。。家族模式在中国很多行业是一种较好的企业模式。。。家族模式最大的特点是自己的“小孩”自己养，，，，“孩子”得到了精心的呵护，，，，充满生机的浙江经济从实践上证明了这一点。。。中国现有信用水平和职业经理人职业水平难以支撑大企业。。。企业越大，，管理层次越多，，，委托与代理关系越多，，，代理成本就越高。。从中国的实际出发，，，我们应该建立以中小企业为主体的企业模式。。。。用众多小企业代替少数大企业，，用市场交易代替企业管理，，，，用老板经济代替车间主任经济，，这应成为我国多数行业的制度选择。。
钟朋荣教授说，，，，用市场交易代替企业管理，，就必须让交易成本大大低于管理成本，，，，我极力主张发展产业集群。。我深入研究了浙江绍兴、、、、广东顺德等地的产业集群，，发表了不少关于产业集群的文章和研究报告，，并在全国各地大力宣传他们的经验。。。。今天的世界竞争不是单打，，，，而是团体赛。。。凡是发展产业集群的地方，，，，他们都是在打团体赛，，，，因而竞争力就比较强，，，，竞争优势就比较明显。。。家族模式+深度分工+产业集群，，这就是浙江经济的成功之道，，，这种模式对我国多数行业适用。。。。在区域经济发展战略研究中，，，，我主持了50多个地市县的区域经济发展战略方案，，对中国区域经济，，，尤其是县域经济的发展规律和基本的战略模式作了深入的研究，，形成了自成一体的区域经济发展思路，，，某些思路对中国地方政府领导思维和决策产生了一定影响，，也收到了良好效果，，，多数已被地方领导付诸实施。。。。
钟朋荣教授高度评价了尊龙时凯集团践行甘肃省区域发展战略的成功实践，，，，并对尊龙时凯集团在兰州践行浙江经济模式予以赞赏。。。